作者 / 山甲和回了老家的阿凱
現(xiàn)在起，誰也別和我談電影夢
備注 | 老文重讀，本文有修改，原文戳一個制片人的自白：我拉來2億投資拍了個票房5000萬的電影，你們憑什么罵我？
制片人才是這個行業(yè)的話事人，從我入行我就這么告訴自己。
作為制片人，我一直兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，我明白每件事需要的是，一步一個腳印的累積。也是這樣，我做出過成功的項目，大小明星都來爭相拍我馬屁。但，我也終于明白，不是所有努力都有好的結(jié)果。
是，我是拍出了一個豆瓣評分3.1的爛片；是，我是用1億美金的投資拍出了一個5000萬的電影。上到投資人，下到跟組人員，甚至是觀眾都在罵我。
可你們憑什么罵我？
項目籌備階段：
我用自己所有的關(guān)系拉來1億美金，
我要拍出東方史詩巨制！
在無數(shù)次的飯局和開會后后，我終于搞定了我項目的資金，具體的落實到了合同上。這個項目一共一個億美金的成本，出品方大概在20家左右。
這次的20家公司，房地產(chǎn)、醫(yī)療、院線都含在里面，是我混跡圈子這么多年的心血。外行投資人有錢、有蠢想法、但沒有任何影視從業(yè)經(jīng)驗，對于這么大投資主控的我來說，是千載難逢的好機會。拿著1億美金的合同，我決心一定要為電影行業(yè)做出貢獻，我要打造一部東方史詩巨制。
劇本階段：
花了800萬請了個知名編劇，
最后是5個小編劇寫的
項目籌備開始，我們找到了國內(nèi)最知名的一線編劇，這位大編劇大作傍身，之前有過數(shù)部大作，不論是商業(yè)電影還是主旋律短片都有他的掛名。
開始我覺得800萬貴了，國內(nèi)編劇敢這樣要價的沒幾個，但是在飯局上我聽了他的光輝事跡（一次能喝兩斤茅臺）后，出品人被其才華深深地折服，在飯局上稀里糊涂的簽了合同。
后來的編劇研討會上讓我見識到了大編劇就是大編劇，每次開會有求必應(yīng)，天花亂墜，把投資人哄得高高興興的。在一次次的付款期限要過去前，我們都沒有辦法給到滿意的回饋。一年后，經(jīng)過多次劇本研討會的折磨，我們的劇本還是沒能定稿。
為什么呢？因為我們找不到好的導(dǎo)演，從項目概念、出品公司實力我們都“差口氣”，許多導(dǎo)演都拒絕與我們合作，也是因為這樣，劇本的事兒由我來推進。
尷尬的是，許多出品人也一直指手畫腳，每天都有富于專業(yè)經(jīng)驗的“老師”來和我們開會，但大多都是吹噓自己多牛逼。
由于劇本簽訂了一個最后確認期限，我們接受了最后一稿的劇本。有意思的是，片子上映了后，我的一個朋友告訴我，其實我們的劇本一直都是5個剛畢業(yè)的小孩在寫，這事兒咱就不談了。
選擇演員陣容階段：
我捧著錢想找更多的流量明星
項目在劇本完成后，也進入了挑選演員階段。
常常有媒體在新聞上寫，吳亦凡5000萬太貴了，李易峰8000萬太夸張了，演技差還不配合。這顯然是可笑的。假如他們真的只要價格合適就能拿下，我多掏1000萬都愿意。
首先，根本就接觸不到這些流量明星，不要說“神獸”級別的，即使是網(wǎng)劇剛火的都很難。其次，有能接觸到的，基本上都會有一堆的要求。最后是，我們找的太晚他們基本沒時間。
那么找誰呢？通過中間人，我們找到了曾經(jīng)演過電視劇的幾位演員和幾位香港的實力派老演員，就是見到他你臉熟，但就是叫不出名字的演員。在他們的引領(lǐng)下，我見到了一大票這樣的人。
他們聚在一起的時候，會大聊在橫店的日子，大聊他們檔男五號參與的片子，在市面上怎樣大火，他參與的一場戲有多么牛逼。酒杯碰在一起。
主創(chuàng)階段：沒有一線導(dǎo)演
愿意花這么長的制作周期，
我選擇了一個有潛力的動作導(dǎo)演
一切還算有條不紊的進行，在定下了一群演員后，我不是沒有擔(dān)憂。但萬幸的是，這樣也省下了一部分費用。我可以把我更多的費用放在美術(shù)、置景、特效上。對于我們這樣的工業(yè)大片來說，顯然是更重要的。
但導(dǎo)演，依舊是大問題。明星導(dǎo)演，接觸不到；二線導(dǎo)演，性價比低；老導(dǎo)演，矯情。
最后我把目光放到了三個導(dǎo)演上，一個拍過5部電視劇的導(dǎo)演牛導(dǎo)；一個跟過三部1000萬票房院線電影的執(zhí)行導(dǎo)演劉哥；一個在國外一直做動作指導(dǎo)動作導(dǎo)演的小孫。
身邊的朋友都和我說，有過院線電影經(jīng)驗的劉哥非常不錯，因為他酒品好。我力排眾議，決定了用動作導(dǎo)演小孫。小孫沒有辜負我，他是全組最上心的人，劇本也在他和演員的幾次大會中，又改了幾遍。
在經(jīng)歷了一年多，除去劇本、導(dǎo)演、演員、看景、籌備的花銷后，我們的電影也終于要開機。
拍攝階段：我這個戲能成！
我想影響中國電影行業(yè)！
在劇組人員都到位后，我們終于開機了。我原本的擔(dān)心也在開機后變得輕松。整個劇組在拍攝時非常的順利。為了更好的效果，我在美術(shù)上做到了“絕對還原”能夠用精致的實物；在置景方面，我也“狠心”的花了3000萬打造了一個“獨一無二”的攝影棚；也留出了超過2億人民幣的費用在特效上，而特效團隊，也是來自好萊塢赫赫有名的團隊。
我每天要做的事情就是坐在監(jiān)視器背后，看大家工作。閑暇之余，小孫會和我說，這個鏡頭他是想表達個人的情懷，下一場的過場是致敬了東方神幻的古典作品。演員的表現(xiàn)也超過預(yù)期，每一個鏡頭不超過3條必然能夠完成。
也不是沒有難處。在開機了十天后，制片主任和我說導(dǎo)演嚴重拖期，我找了小孫導(dǎo)演和主任一起開會，小孫導(dǎo)演真誠地向我表達了藝術(shù)訴求，我在權(quán)衡之下決定，加預(yù)算，我們一定要做出好的作品！
這個時候，我打心底認為，我們這個戲能成。
后期制作階段：
專業(yè)、靠譜、就是有點貴
在超期一個月后，我們終于殺青了，導(dǎo)演需要去國外拍一些空鏡。我?guī)е夭拈_始找后期公司。后期有多重要不用說，總之一部片子成色如何就全靠后期了。
終于，小孫及時從國外回來，拿著素材和好萊塢團隊展開了后期工作，他駐扎進組，他告訴我，只要他用心，一樣能出好的效果。
也在無數(shù)次的磨合溝通下，成片終于出來，我邀請了出品人和幾位主演一起到剪輯房看。看完后大家緘默不語，在戶外的垃圾桶旁抽煙，大概三根后，出品人說：“我們努力做宣發(fā)！我們要沉浸式營銷！”
宣傳發(fā)行階段：到底什么是宣發(fā)？
在我原本的預(yù)算里，至少有8000萬的宣發(fā)費用，包括海報和預(yù)告片及花絮制作，硬廣告、影院終端物料、媒體推廣、地面活動、首映式、雇傭水軍、收買影評人、拷貝制作，影院公關(guān)一條龍服務(wù)。路演、推廣曲、上綜藝、買熱搜、開機屏、線下線上所有套餐都來一份，聯(lián)系國外發(fā)行公司海外發(fā)行，走向國際。
即使找不到無限自在、黑馬、伯樂、麥特等知名營銷團隊，但只要我明白自己的需求，我一定可以有最好的效果。
最后我找了一家做過幾個項目的營銷公司。為什么呢，因為對方真的非常上心，對于我們的項目也非常有認同感，看完片后，對方老大天天拉著我和出品人導(dǎo)演了這部片子里的“點”，動情時也會落淚，偶爾會帶上他公司的幾個畢業(yè)生做些筆記，他們的提案也非常的漂亮。
也是他們，繼續(xù)給了我信心，我們的片子應(yīng)該會有不錯的結(jié)果吧？
另一邊，發(fā)行就沒有這么順利。我們的要求是，起碼回本，能夠有個保底的協(xié)議我們也可以接受，發(fā)行方看了片給的回饋是5000萬。
我真的不信，怎么可能呢？所以我拜托了和我們宣傳方有合作經(jīng)驗的發(fā)行團隊。我們相談甚歡，他們也體會到了我們片子難能可貴的地方。我們的目標(biāo)是，保20沖30！
接著，票補、路演、推廣曲、綜藝、熱搜、開機屏的計劃都來了，結(jié)案也做的很漂亮，上片前每天都能收到幾千張回饋圖。我的朋友圈都充滿了宣傳信息。但我的疑問也來了，這些事兒真的能賣票嗎？真的有用嗎？
我這片，一定能成！
終于：排片10%，三天賣了5000萬，
豆瓣評分3.1，這部電影一周就結(jié)束了
終于，片子在3天賣了5000萬后，排片接近0%正式下片。
到最后一天我都沒有放棄希望。
但在上片的第一天，出品人開始問責(zé)，宣發(fā)方開始埋冤我不專業(yè)，導(dǎo)演推卸自己拍片時說“都是制片人在干擾他”，處理完這些推諉后晚上回家看看豆瓣的評論，有時不知該笑還是該哭。
我會被這個圈子封殺嗎？我還能接到片子嗎？我會被人恥笑嗎？我擔(dān)憂過。
但昨天我又接到了這次項目中間拉投資人的電話，有一個中美合拍的盤子的項目讓我來運作，我的身份是一個運作過1億美金電影的制片人，我的身價早就水漲船高了。
好了聊到這兒，誰也別再和我談電影夢了。祝我們的片子都大賣。
