“怎么大風越狠，我心越蕩，我會變成巨人，踏著力氣踩著夢”，前幾天樂視賈躍亭的一曲《野子》讓何亦寶心有戚戚。創業一年半，當初的任性離職已經風平浪靜，我們是時候關注下這個“欲把余生變詩篇”的搖滾青年，究竟是在茍且還是已經走上了詩意的田野。
01
一個牛b-i的轉身
成都保利星座loft區“我家新房”現代工業風的辦公室里，何亦寶拿出家人準備的愛心便當，一個煎蛋，二兩喬葷，與筆者一邊吃一邊開玩笑。他說自己是“小白”，保利11年從未接受過專訪，不像很多人那樣能夠說得頭頭是道。他是廣東梅州人，口音是廣普與川普的混合體。
在最任性辭職信之前，即使保利內部員工，也很少人知道他是搖滾青年。此信一出，驚艷了整個地產圈，實效機構吳昊寫了篇文章說：這和修房子有毛線關系？和法律有毛線關系？作為圈內人，他們也只知道他的身份是保利成都公司總經理+暨南大學研究生院法律系學霸。
事隔一年半，何亦寶坦誠辭職信確實是為“我家新房”做了一次成功的鋪墊，包括后面保利的回應，都讓何亦寶的個人選擇成為一次街談巷議的社會事件。保利在官微上的發文也是夠趣味：
保利有個娃，任性要離家。
心是搖滾心，娃是個好娃。
世界那么大，要闖就由他。
自04年暨大畢業后，何亦寶就進了保利集團，從一個法律部門的經辦，到成都公司總經理，先后主持拿地、定位、營銷等。2010年入蓉3年之際，以全年80億的成績首次成為成都銷冠；2013年保利銷售首次破百億，以115億的成績繼續穩居成都第一……總之一個字：niubility。
02
“名譽權力地位，皆非我所向”
這基本上就是個鳳凰男的故事，歷盡艱辛砥礪前行，在人生的制高點上來了個360度的華麗轉身，再加上爆出的各種文藝照，整個事件簡直就是自帶特效。
當時圍繞何亦寶的全民大猜想是從兩方面展開的，第一為什么辭職，第二辭了職干什么。
關于辭職原因，實效老總吳昊的文章里有兩個關鍵詞，“累”“任性”。
任性對辭職者來說是通用的，如果成功人士辭職叫任性，那么窮苦螻蟻、屌絲一族辭職豈不是可稱之為放肆？
那么關于“累”呢，究竟有多累？一年半之后的今天，當何亦寶回過頭去看，發現還是很難去界定那種狀態，“當時所有人都說這孩子挺苦的，但我真不覺得。每天晚上熬到兩三點，第二天8:30還是準時出現在辦公室。”
年輕的何亦寶在享受過程中淡化了痛苦，畢竟身體還遭得住。他說，一路下來也并不覺得多難，“做到成都第一也就那么回事”。
初聽這句話，你可能覺得是王健林又出來放話了，畢竟它和“一個億小目標”的口吻竟如此相似。但當這個吃著愛心便當、行為毫不浮夸的人面對面地跟你說這些話，你還是會信的：
“剛開始就在法律部寫寫租賃和買賣合同，慢慢地領導覺得還可以，就讓我寫一些并購收購協議，后面又把我派出來負責投資開發，有了這個機會以后慢慢鍛煉，才逐漸分管了其他領域”。
跟何亦寶對話，你會發現他言語樸素、簡單實在，很難想象這就是當年叱咤地產圈的風云人物。他的保利11年也像極了一位種莊稼的農民，天道可以酬勤，水到了自然溝渠可成。
幾乎從未失手，每一次都是穩扎穩打，所以面對令人驚嘆的成績，當事人何亦寶卻很淡然：“主要是保利品牌及團隊的力量，我自己真不覺得自己有多牛”。
能把11年的血淚看得如此之輕，也就不難理解何亦寶為何離職，“沒有什么放不下，名譽、權力、風光，這些都不是我想要的，始終就想要個體驗。”
當然，對何亦寶來說，保利成都總經理的位置還是“到了一個頂”，某種意義上，算是一種激流勇退。
03
池子有多大，魚就有多大
放棄了權力、名譽和地位，何亦寶說他“始終就想要個體驗”。什么是體驗，無非就是兩點，可以把控，能讓人開心。這句話可以回答吃瓜群眾的第二個疑問，何亦寶辭職以后干什么？
既能把控又能開心的，當然是出來自己干。何亦寶說，他造了11年的房子，卻沒有布置過一個家，所以轉型到房地產的下游產業鏈“家裝”是順理成章的一件事。“如果能把建房子和裝新家都做得很成功，我就覺得自己是贏家了”。
據說，在中國有一個普遍的現象是裝修比買房更讓人頭疼：如果你同時需要洞察人心、考驗夫妻感情、了解中國的產品質量和服務體系，那么你就去裝房子，當然前提是你得有一套房子。
家裝行業充斥著各種亂象，從業者抱怨，消費者喊打，簡直有過街老鼠之勢。有一件真實的事情每天都在發生：在中國有不少新人，高高興興買了房子，卻在裝修的過程中再次走進民政局。
就是這么一個臟亂差的領域，卻潛藏了令人瞠目的消費需求！吳曉波曾爆出一個數據，中國每年的家裝市場高達4萬個億！已經徹底被互聯網顛覆的中國出租車市場每年有9000億，而家裝是它的4.5倍。
池子有多大，魚就有多大。我們不難得出結論，如果今天你要創業，你應該到哪些行業？一，看市場規模，二看這么大的市場規模中，被互聯網顛覆的比例占多少。目前在中國，4萬億的家裝市場跟互聯網有關的比例＜萬分之一！
所以，何亦寶真的是觸覺發達嗅覺靈敏身手還很快捷，2015年春節期間萌發創業打算，3月確定做互聯網家裝方向，隨即整合資源；6月底辭職，開始組建團隊。一年以后，3000㎡“我家新房”和高端品牌“仁物設計”開門納客，“我家新房”app不斷調試，公司運營體系完整建立并迅速實現現金流……接下來，何亦寶要做的就是進一步解決量產問題，并計劃在未來5年內進行版圖擴張和連鎖復制。
那么行業如此之亂，何亦寶是來渾水摸魚還是要做一股清流？“任性”的他必然選擇后者。改變傳統家裝低價引流再坐地起價的經營模式，“我家新房”一開始就在業主的總預算之內設計風格、搭配產品，絕不擠牙膏似的讓業主持續消費。
為此，“我家新房”主推硬軟裝一體的全案設計，并整合了家裝全產業鏈資源，包括基裝、主材、定制、機電及移動家具。何亦寶說，只有一開始就把全部規劃做到位，才能真正實現控制總預算。
在“我家新房”，客戶基本可以滿足拎包入住，“能入住的才叫家”，這也是何亦寶給品牌取名“我家新房”的原因。
“為業主省錢”也是何亦寶一直向員工傳遞的價值觀，“預算要讓業主能夠承受，設計要讓業主滿意，施工過程要讓業主放心，交付時不起爭議，售后服務及時到位”。為了監督員工，何亦寶耍了個小心機，他將名由“不小的寶”改為“設計助理”，潛水在各個員工與客戶的溝通群里。他說，越是浮躁的行業，越迫切地需要變革，“我家新房”的目標就是重塑家裝行業的信任體系，在亂象叢生之中殺出一條通路！
04
如果有一天，重回大榕樹
“時間就是速度，時間就是力量”，“我家新房”的辦公區里貼著一句雞湯，但何亦寶經常掛在口中的卻是當年在保利時，董事長李彬海的兩句話：成長比成功更重要，做得要比說得好。“這兩句話很樸實，能做到卻不容易，能做到也就真正厲害了”，所以他準備把它做出來掛墻上。
除了工作上充滿正能量，何亦寶喜歡的音樂也多是勵志型的，影響最深的是beyond，以前在學校，心情不好的時候，他會把音樂開到最大，一個下午過后，又是一個活力四射的小鮮肉。
搞音樂是何亦寶的另一個標簽，從保利離職時，他的搖滾情結被過度解讀，但對何亦寶來說，“根本沒那么玄乎，就是玩票”。雖然留著長發，可他并不張揚，不逃課，愛運動，過著普通而積極的大學生活。
“搖滾少年并不都是憤怒的”，何亦寶所理解的搖滾精神也不是吶喊與偏激：“第一真誠，第二勇敢”。他喜歡羅琦，2014年參加《我是歌手》時，挺著六七個月的大肚子，唱著《給所有知道我名字的人》。
何亦寶的樂隊名字叫recover（復活），沒什么特定的解釋，也不是要向誰致敬。他說暨大的操場上有棵榕樹，吉他協會每年搞一次大型音樂節，名字就叫“大榕樹”，除了本校樂隊外也會邀請吉他協會分校樂隊、校外樂隊、畢業生嘉賓助陣。就是在大榕樹音樂節上，何亦寶和他的recover因一曲《zombie》瞬間成名，以致事隔十多年，我們還可以在網絡上查閱到recover的“歷史”：
他說，如果再有一次演出的機會，希望是和recover的成員們重回“大榕樹”，那時已經不能再留長發，“可能想留都留不起了”。
——想象一群頭發花白的老大爺在暨大的榕樹下唱著“風雨中擁抱自由”，他們臉上有皺紋但是腰背筆挺，各自背著各自的吉他就像背著一把寶劍，那光景可堪詩篇。
