第二十屆中國陶瓷博覽會9月16至20日于唐山舉行

張陳陳+隋欣

摘 要：陶瓷是人類文明和文化進步的重要標志之一，凝聚了中華民族探索精神、創作文明的智慧，是展現了科學與藝術完美融合的載體。為了弘揚中國傳統的陶瓷文化，推動陶瓷業的發展，唐山市定期舉辦唐山中國陶瓷博覽會吸引數百萬來自中國乃至世界各地的優秀陶瓷工匠前來進行交流學習。陶瓷工業的對外貿易，既促進唐山當地的經濟發展又將中國的陶瓷文化傳播到世界各地。唐山陶瓷博覽會是陶瓷精品的展示、陶瓷文化技術交流、陶瓷產品貿易為一體的享有國內外盛譽的國際陶瓷展覽會。

關鍵詞：唐山 陶瓷 陶瓷博覽會

一、 唐山陶瓷發展歷程及唐山中國陶瓷博覽會

1.唐山陶瓷的發展

唐山陶瓷業起源于明朝永樂年間，距今已六百余年，是由來自山東、山西等地的百姓遷徙到當時唐山的大河莊（現在的東窯、西窯）安家落戶，這些遷徙者熟知制作瓷器及缸的技術，對當地土質進行考察后就地取材，利用當地矸子土燒制出粗糙的家用土瓷器，后成功燒制大缸而遠近聞名。解放前經濟水平低、技術落后等問題導致唐山陶瓷業發展停滯不前，陶瓷制品多以粗糙的瓷器和陶器為主，這類瓷器被當地人慣稱為“洋灰瓷”。解放后，唐山工業迅速發展，陶瓷業也得到發展。唐山陶瓷業的蓬勃發展使唐山獲得“北方瓷都”的美稱。唐山骨質瓷是世界公認的最高檔瓷器品種，這也是中國首創的瓷器種類，補充了中國高檔瓷器生產的空缺，開創了中國骨質瓷的發展歷程。現今唐山陶瓷已經形成了由日用陶瓷、建筑陶瓷、衛生陶瓷、工藝美術陶瓷及園林陶瓷五大產品體系。唐山大地震后，唐山陶瓷匠更以“泰山壓頂不彎腰”的氣概，弘揚“患難與共、百折不撓、勇往直前”的抗震精神開始復建唐山。

2.唐山中國陶瓷博覽會

唐山中國陶瓷博覽會（簡稱陶博會）是由中國國際貿易促進委員會、中國建筑材料工業協會、中國輕工業聯合會及河北省人民政府主辦；中國陶瓷工業協會、中國經濟聯絡中心、中國建筑衛生陶瓷協會和唐山人民政府協助舉辦的大型陶瓷、陶瓷機械以及相關產品的展示交易活動。首屆陶博會于1998年舉辦，海內外的陶瓷工匠前來參展。至今已成功舉辦了18屆，并且展會的規模逐年擴大，由最初的350個展位發展到至今超千個展位，受到業界內陶瓷工匠的青睞。陶博會依托唐山“北方瓷都”的影響，雄厚的陶瓷文化底蘊和夯實的陶瓷產業基礎，逐漸建設成類似于景德鎮似的最全面、最權威、最具產業深度的全球陶瓷業的共享平臺。

二、 唐山陶瓷產業發展面臨的問題

首屆陶博會成功舉辦后唐山陶瓷雖然在一定程度取得了較好的發展，但受一些因素的影響，陶瓷產業的發展面臨著一些發展問題。主要有以下幾點：

1.品牌意識差，注冊商標的產品少。

唐山市陶瓷企業中，僅有全國馳名品牌1個，河北省著名商標5個，尚無國內外知名品牌，部分中小企業沒有自己的品牌。唐山部分陶瓷企業缺乏創新意識，投入到研制新品的力量不足，因此出現核心競爭力削弱、偷技術、技術糾紛及產品同質化等現象別出心裁的設計對陶瓷產品來說是高額的附加值。然而設計的開發則是如今國內外瓷器的區別所在。目前唐山制作陶瓷的技術和工藝技術已經具有相當的規模，但不足的就是設計上存在一定差距。大多數企業重視規模、重視銷售量而忽視了產品的設計，有些忙于抄襲模仿其他樣子，設計理念跟風，沒有新穎的技術創新，未能形成自己的特色，以至于產品缺乏時尚感和創新性，這類的產品一般不能走高端路線。然而目前的低端市場過于飽和，高端市場被一些國內外知名品牌占據，這便是唐山注冊商標少原因，也是阻礙唐山陶瓷的發展步伐。

2.節能減排降耗壓力大。

陶瓷生產主要消耗電、煤炭、煤氣及天然氣等能源。隨著不同能源價格的不斷升漲，陶瓷生產的能源成本也持續增加。唐山市陶瓷工業處于高產量、高消費、高消耗、低附加值的發展階段，雖然政府參與整治，但仍有生產規模小、工藝技術落后，高耗能原、質量次、嚴重污染環境的小作坊在生產。唐山市政府針對這一情況曾提出“鼓勵發展高附加值、低能耗、高就業率產業項目；引導高新產業發展、推廣新技術、應用新成果；全力推進資源節約和綜合利用，推進循環經濟、可持續發展項目應用”的發展戰略。隨后政府針對陶瓷產業存在的問題制定相應的發展政策，將唐山陶瓷業的實際情況及唐山傳統陶瓷產品結構相結合進行合理的調整，逐步形成“以中高檔日用陶瓷為主體，工業陶瓷和建筑衛生陶瓷為兩翼”的戰略格局。

3.技術創新不新穎，部分落后生產力需淘汰。

一是技術設備落后。現存的中小型陶瓷企業的技術設備水平與國內先進水平有較大的差距，雖然一些陶瓷企業引進國外的設備，但卻未生產出一流的產品。二是新技術應用能力差。低檔陶瓷產品的大批量生產制約了技術創新的能力。三是產品缺乏新穎的創意。設計的新花樣、新品種及新花面少，拿樣加工的產品居多。產品質量、設計和檔次與國際先進水平有差距，市場需求小，市場競爭力弱。

三、 唐山中國陶瓷博覽會面臨的發展戰略問題

唐山雖然成功連續舉辦18屆陶博會，但仍然有許多需要提高改進的地方。

1.戰略定位模糊。

第一屆陶博會開始，陶博會就沒有明確的定位目標，過于依賴政府及相關組織的力量去策劃舉辦陶博會，導致與國內其他陶瓷博覽會有較大差距。以歷屆陶博會的主題為例簡略分析一下，2015年“唐港區之光”為主題的第十八屆陶博會，借助環渤海加速崛起和京津冀協同發展的中大策略發展貿易經濟，大力打造有質量、有內涵、有實效的陶博會。2014年“遷安之光”第十七屆陶博會全面提升了唐山的對外開放規模、層次和水平，促使唐山轉型升級和科學發展觀。2011年“開灤集團之光”的第十四屆陶博會。2009年舉辦以“唐山港之光”為主題的第十二屆陶博會。

2.市場化管理缺乏，戰略執行不到位。

陶博會主要由政府策劃舉辦和具體執行，因此容易出現紕漏。雖然注意到以市場運營為主，借助于一些相關政策，但并未達到真正意義上的以市場運營為主的目標。而國內其他陶瓷博覽會展如中國佛山（國際）陶瓷博覽交易會由佛亞展覽（香港）有限公司和佛山市佛亞展覽有限公司承辦。有商業插手舉辦的陶瓷博覽會在經驗教訓和經濟性、社會性等方面，往往比由政府籌劃舉辦更貼切陶博會的發展目標。政府會過于考慮有關城市發展因素而忽視陶博會的對外經濟等方面。endprint

3.戰略態勢的打造力度匱乏。

陶博會及其他重要的陶瓷博覽會，雖然早已具備初步造勢的能力，但造勢能力過于匱乏，至今仍停留在政府召開新聞發布會的初級方法，對外宣傳的力度不大，宣傳覆蓋范圍小。陶博會極力將陶瓷貿易由傳統貿易方式向“互聯網+”的貿易方式轉變，雖有官方網站線上交流平臺，但相關的信息更新遲緩內容沒有實時性，導致錯過好的宣傳時機。

4.戰略發展的側重點不明確。

在陶博會的對外招商過程中，對于參展商和采購商人數缺少嚴格把控，導致參展商多余采購商尷尬局面。相比國內其他陶瓷博覽會，雖然歷屆陶博會都有來自韓國、柬埔寨、法國、意大利、英國、土耳其等國家和北京、天津地區的代表前來參展，但與參展商的總數相比較，國外參展的展位還是偏少。

四、唐山中國陶瓷博覽會的發展戰略

唐山是以能源材料為主的重工業城市，近年有了打著“陶瓷牌”新思路的經濟發展策略，大力發展陶瓷業促進與陶瓷相關的產業。陶博會的成功舉辦，讓唐山這座涅槃重生的城市重新進入世人的眼簾，陶博會成為世人了解唐山的重要窗口。政府主要工作的一部分是振興唐山陶瓷業，陶博會在管理發展中需要兼顧生存與發展的問題，需要全方位的考慮利益問題，最大限度的實現市場化運營。

1.制定適合陶博會發展需要的戰略定位。陶博會從剛起步到今稍具影響力，為了在發展中穩中求進，陶博會未來的發展總體戰略可分為三點：一是繼續依賴于政府，但要逐步改變由政府大包大攬到由政府主導、商業承辦、實現市場化運作；二是提升“唐中國山陶瓷博覽會展”和“唐山陶瓷”的品牌影響力，達到舉辦展覽會的經濟效益。三是為實現陶博會更好更快的發展，要提高陶博會的檔次，擴大陶博會的舉辦規模，通過展覽會期間舉辦的特色活動打造陶博會的品牌。

2.建立陶瓷企業集聚，加強產品的創新，實現市場化運營，提升執行能力。科學、合理的組織結構利于技術的交流，利于提升決策效率與質量。唐山政府應該制定振興唐山陶瓷業、打造北方瓷都的規劃，扶持一批重點企業，籌劃一批重點項目，促使這些重點企業做大做強。通過商業和市場手段、企業化的商業運作，提升陶博會市場化的運作程度。推行“政府推動，市場運作，社會參與”的原則，充分體現陶博會的品牌價值。

3.加大宣傳力度，建構戰略態勢。（1）陶博會的宣傳渠道應該與國內外陶瓷產地、經銷商聚集地的實際情況并結合當地的特色進行針對性宣傳，達到更好的宣傳效果。（2）采用網絡營銷加大宣傳力度。（3）向廣大市民及游客免費發放陶博會的宣傳冊、采購信息手冊及特色瓷器宣傳冊。

4.招商引資，明確戰略目標。歷屆陶博會的參展商的比例要高于采購商的比例，需舉辦方平衡兩者的比例。舉辦方應該培訓和招聘一批有經驗、熟知陶瓷相關的知識和熟悉展會的流程的招商人員。招商方面，將以往新聞發布會的招商形式予以改變，組織專業論壇會和高峰論壇提高展會的專業性。

結語

唐山中國陶瓷博覽會展的舉辦，對唐山市經濟和社會的發展有著深遠的影響。陶博會的舉辦加快唐山開放的發展平臺，充分宣傳唐山“北方瓷都”形象和陶瓷產品，開拓國內外市場，促進經濟發展。陶博會的成功舉辦更讓我們學到了國外及國內各大國際陶瓷博覽會展的先進生產技術、設計理念和博覽會的管理理念，開闊了 博覽會管理者及當地市民的視野，增加唐山發展的緊迫感，為推動機制創新、技術創新和管理理念的創新提供源源不斷的動力。陶博會現今已成為唐山向世人展示自我城市形象的宣傳窗口。

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作者單位：哈爾濱師范大學音樂學院endprint