占莎
馬云認為，純電商時代將要過去，未來沒有電子商務，只有線上線下和物流結合的新零售。其實這一波趨勢是，前幾年互聯網+的熱潮偃旗息鼓，回到了+互聯網的實質上來。前者是投機主義的生搬硬套，后者才是線上和線下融合的正確打開方式。前者讓創業者們瘋狂為自己注入互聯網的概念，后者讓互聯網大佬們再一次聚焦線下，搶占市場。
互聯網為我們帶來了實實在在的便捷，但隨著消費的進一步升級，除了單純購買優質商品外，消費者對體驗式消費的需求也在增加。也由此，一個搶占線下的新戰場蓄勢待發，線下商超、百貨和便利店成為香餑餑。沒變的是，這一場戰爭的主角，依舊是曾經在互聯網爭奪戰中威風凜凜的大公司們。
大張旗鼓的阿里
2月20日，阿里巴巴宣布和百聯集團達成戰略合作。當天，在雙方宣布合作之前，百聯股份開盤后股價直線拉升，隨后迅速封死漲停板。
百聯集團旗下有上海第一百貨商店、上海第一八佰伴、東方商廈（連鎖）、永安百貨、世紀聯華、華聯吉買盛、上海第一醫藥商店、百聯上海奧特萊斯，幾乎囊括了一個全業態商業，也是阿里等電商平臺第一次擁有如此齊全的線下合作樣板。
這并非阿里在零售行業的首次布局。2016年11月18日，三江購物公告，阿里巴巴澤泰擬通過協議受讓、認購定增股份、認購可交換公司債方式收購公司股份，躋身公司第二大股東。借此，三江購物在二級市場上單月內股價翻了3倍多。三江購物是浙江省最大的連鎖超市之一，擁有門店147家，覆蓋30多個城市和地區。
據悉，去年8月17日，三江購物曾與京東達成合作，入駐京東到家。阿里的大手筆入股，不僅是在商超領域的布局，也實現了對京東的截胡。
而早在2014年3月，阿里就以53.7億港元對銀泰商業進行了戰略投資，今年7月，又擬以198億港元將銀泰商業私有化。
值得一提的還有阿里對蘇寧的投資。2015年8月10日，阿里斥資283億元人民幣入股蘇寧，成為其第二大股東。阿里官方微博當日發文稱：蘇寧云商輻射全國的1600多家線下門店、3000多家零售服務網點、5000個加盟服務商以及下沉到四五線城市的服務站將與阿里巴巴強大的線上體系實現無縫對接。
另外，從2013年開始，阿里巴巴連續投資了易果生鮮的A、B、C三輪融資，也由此，阿里間接持有聯華超市股份。在2016年12月，易果生鮮從永輝超市手中接盤了9.5億港元的聯華超市股權。
至此，在線下零售的版圖上，阿里已然跑馬圈地，從線下百貨到線下商超，形成了自己的根據地。
悄然布局的京東
2015年8月7日，京東以43.1億元投資永輝超市，持有其10%的股份。京東希望借此加強在O2O領域的合作。
2016年6月，京東又宣布與沃爾瑪達成合作，并將1號店也并入京東旗下。隨后，沃爾瑪旗下的高端會員制商店山姆會員商店正式加入京東。這種線上線下聯合的方式，也許真的讓阿里感到了一絲危機感，阿里對三江購物的投資便發生在去年8月，且以此截斷了三江與京東的合作。
京東與阿里的戰爭從未曾消停。在日前的京東年會上，劉強東就表示，京東要在2021年前，超越阿里，成為中國第一大B2C平臺。
面對阿里前兩天高調地宣布與百聯集團的戰略合作，京東的布局步伐也在悄然跟上。據《界面》報道，在北京朝陽區愛琴海的永輝超市內，已于去年11月開設了京東的線下實體店“京東·京選空間”，店內商品主打3C和數碼產品，還有比較多京東“全球購”主推的國際商品，如化妝品、個護產品等。而在全國已經有3家類似的實體店，另外兩家分別位于北京通州萬達和重慶市。
除了“京選空間”，京東在三四線城市還有名為“京東幫”的實體店。京選空間以永輝超市作為入口，可以借助其線下的資源和客流量。對比來看，阿里雖沒有自己的線下實體店，卻投資了蘇寧，異曲同工。
嗅到機會的創業者們
2016年11月11日，國務院出臺《關于推動實體零售創新轉型的意見》，旨在推動實體零售補短板、增優勢，提高核心競爭力；促進跨界融合和線上線下融合，促進多領域協同，促進內外貿一體化，通過融合協同構建零售新格。
政策的助推和大公司的實際行動，喚起了一部分先覺的創業者和嗅覺靈敏的資本。這部分創業者自然不會夢想著去分食阿里、京東的盤中餐。他們的目光，更多的放在了線下便利店。現在，我們更愿意稱之為“互聯網便利店”，既有網絡支付、APP自助掃碼結賬等互聯網元素，又不乏傳統便利店中線下開店的要素。
這其中，最近在北京中關村蘇州街附近悄然試營業的5家便利店吸引了不少關注，便利店名為“便利蜂”，其投資方正是卸任去哪兒CEO后創立斑馬資本的莊辰超。便利蜂的店內擁有較大面積的獨立用餐區，其創始人團隊是以王紫為首的711前管理層。
而同樣看中便利店這門生意的，還有去哪兒的前副總裁張澤。據《第一財經日報》報道，張澤創立的雜貨鋪比價平臺“貨圈全”，以比價平臺模式瞄準全國零散的小雜貨店。
用互聯網思維輕談顛覆的日子一去不復返。隨著互聯網流量紅利的逐漸消失，與線下的融合成為阿里、京東們瞄準的零售新藍海。通過股權合作、戰略合作甚至自建門店下沉線下的方式拓展實體零售市場、搶占新入口的戰爭，才剛剛開始。
