我們現在從內容上，樂視網到花兒影視，從樂視體育到樂視文學。硬件上從智能電視到手機，再從手機到汽車近期還有樂視金融。一個比一個高大上，大家都在質疑樂視步子是不是太大，每年依靠PPT就是一個業務，人稱"PPT公司"。似乎每一個熱點的領域都有樂視的身影。
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小米需要干的就是雷軍喊出來的新國貨，想要的就是占領用戶的生活。小米一開始是推出手機周邊配件（像是移動電源之類的）。這時候根本還不是生態，但投資紫米確確實實給小米生態的構建來了一個美好的開端。隨后小米開始到處投資，構建生態鏈。米家的成立是小米生態步入正軌的標志。小米生態就是通過米家APP這個平臺的連接，推出眾多有一定可玩性，質量又還行的生活用品。
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樂視電視有自己的版權，有固定的客戶，但都是基于樂視網產生的，他的主要內容也是樂視視頻，具有嚴重的排他性，而小米盒子和電視卻可以和優酷和愛奇藝合作，擁有豐富分版權，具有開放性，而且小米經過這幾年的發展，對硬件制造的產業鏈有一定的控制，應該說在硬件制作上比樂視更勝一籌。
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樂視生態其實還是圍繞著樂視的眾多版權資源構建的，關鍵點就是內容付費，這是一個小的生態環。而汽車只是樂視想要構建的另外一個生態環的中心點，通過汽車向外繼續打造一個全新的生態環。最后將一個個生態環相交就成為了樂視生態。
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生態，就像食物鏈一樣，一環扣一環，小米是從最底層開始做，也就是手機，而且目前看，手機已經成功了，然后他才做其他的，像電視，游戲，視頻，拋開其他的不說，就手機而言，小米的云服務我已經離不開了，而樂視的云服務差很多，就目前看，小米的發展更靠譜一點。
綜合來說：樂視就是一個善于講故事的，布局很多，但是成效不是很大；小米也在講生態鏈，是拿錢任性的入股和整合資源，還是小米更勝一籌。
